其實我們作為消費者也沒有說一定要選擇進口，電改只是國內的產品實在是好壞真假難辨，電改對于門外漢，只能選擇有口碑有歷史的大品牌，要是國產產品的質量能夠跟上，企業能夠給予我們足夠的保障跟售后服務，國產當然也是很好的一個選擇。

周問行業大品牌一旦固化了消費者對品牌的認知占位。行業大品牌本身的渠道拓展能力普遍較低，年朱年幾乎沒有什么主導權。

消費者對單品牌的認知會越來越高，繼忠也就是說家具行業消費者品牌就會出現。輪電為接下來的行業品牌洗牌及品牌在消費者心目當中的認知贏得先機。電改家居產品銷售渠道越來越多元化。

建議最好先做樣板店，周問等運營模式和管理體系成熟后，周問再考慮復制;E、要想獲得長足的發展，必須要打造自己品牌獨特的大店模式，照搬或者簡單效仿行業大牌的操作模式通常的結果都是失敗。顧家的經銷商的存活率是行業數一數二的，年朱年也是最為穩定的，也許從這些現象，你能洞察到什么。

繼忠這也是家具生產企業必須要妥善解決的問題。

所以我說獨立大店模式的興起，輪電預示著家具行業消費者品牌開始崛起。一端是幾個上市巨頭捷報頻傳單品類家具年銷售額破億，電改兒童房家具年銷售額破十億的驚人戰績讓行業刮目相看;另一端是傳統兒童套房企業面臨規模停滯不前，電改客單價走低的嚴峻考驗。

3.思維模式抬高天花板，周問以提升客單價為目標定制企業參與市場競爭三部曲：周問以柜類系統切入市場，先聚焦全屋柜類逐步以柜類帶動整合各空間重要活動家具品類，實現空間客單價的最大化以數據化運營為依據，有指向性地聚焦市場需求激增的某一個或某幾個空間，通過優化整體解決方案以進一步深耕市場。我們希望站在理性和客觀的角度，年朱年來解讀這一現象背后的本質，為企業的發展提供不同維度的思考。

而定制企業的崛起就是抓住了這一波市場機遇，繼忠以功能實用主義為導向，在收納和五金配置體驗上下足功夫，可謂切中要害。2.以功能為導向，輪電響應消費升級隨著消費升級時代的到來，傳統以產品外觀參與競爭就獲得一統天下的局面一去不復返了。