其中一個細節是，再次戰略前期全屋設計階段，再次戰略太子家具旗下自有軟裝品牌TAIZIHOMEY就會介入，與成品家具、定制家具對接，統一風格，將床品、窗簾、燈具、掛畫、地毯、擺件六大軟裝組合成不同場景。

相對于制造和銷售，出手品牌文化的本地化融入其實更難。思路決定出路，布局格局決定結局。

海爾歐睿國際14連冠：氫能簽約銷量第一背后的品牌引領2023-01-1014:10:47來源：評論：0手機和家電，中國制造的兩大優勢領域。比如，華通合作為高大的俄羅斯用戶專門定制大容量的2米高冰箱，華通合作為北美用戶定制衣物成堆洗的大滾筒洗衣機，為西班牙用戶定制適合儲存鮮活海鮮的多門冰箱，為印度用戶定制冷藏場景更多的不彎腰冰箱等。因為有數字化精益制造平臺，開啟海爾智家擁有行業首個及行業最多的燈塔工廠，產業數字化和對外賦能的能力行業最強。

在澳洲，再次戰略FPA收入增長倍速于行業，實現10年來的最高增幅。蘋果實現對諾基亞的顛覆，出手特斯拉正在發起對BBA的挑戰，這些都在印證沒有成功的企業，只有時代的企業。

是著眼當下，布局還是該放眼未來？海爾智家選擇了后者，走了一條不被很多人理解的自主創牌之路。

在美國，氫能簽約GEA保持了逆勢增長態勢。桃源里雖無雞犬相聞，華通合作倒也其樂融融。

為了鼓勵租客們之間的交往，開啟設計師們設了一道屏障，拆掉了住客們往來的屏障。他們把起居于此的真切感受和對租客們的觀察作為社區建造的基本參照，再次戰略讓租房變成住家。

在保利N+坦尾青年社區落成之前，出手這原先是一座已經廢棄的舊印刷廠。社區里的建筑多是凹型構造，布局每棟樓的前面都自然地讓出了一塊公共區域，布局為了區分私人居住空間和自由活動空間，設計師們在這些公共空間里放置了運動器材和休閑桌椅作為隔離帶。